Dönüşüm Hizmetleri

Dönüşüm Hizmetleri kapsamında, büyük Danimarkalı ve uluslararası şirketlerde kurumsal değişiklikleri ve süreç optimizasyonlarını yönetiyor ve kalıcı hâle getiriyoruz. Böylece finansal iş süreçlerinin daha verimli olmasını sağlıyoruz.

Danışman, proje yöneticisi ve uygulamaya dönük uzman rollerini üstleniyoruz. Bu sayede, her şirketin hedeflerini ve gelecekteki ihtiyaçlarını karşılayan, günümüzün en iyi uygulamalarına uygun finans fonksiyonlarının tasarlanmasına ve hayata geçirilmesine yardımcı oluyoruz. Her müşterimizle yakın iş birliği içinde ve çerçeve modelimiz Basico Değişim Modeli aracılığıyla, şirketinize özgü hedefleri ve ihtiyaçları belirlemek üzere analizler gerçekleştiriyoruz. Bu analitik süreç sonucunda, stratejik hedefin vizyondan gerçeğe dönüşmesine yardımcı olacak faaliyetleri, süreç optimizasyonlarını ve verimlilik artırıcı çalışmaları ortaya koyan bir finansal yol haritası oluşturulur.

Daha spesifik olarak şu konularda size yardımcı olabiliriz:

• Finansal stratejiler

• Şirketin “finans işletim modelini” etkileyen optimizasyonlar

• Yeniden yapılandırmalar

• Satın almalar ve elden çıkarmalar

Bu kapsamda, işletmeniz aşağıdaki durumlardan biriyle karşı karşıyaysa size yardımcı olabiliriz:

• Yeni bir “finans işletim modelinin” uygulanması

• Finansal stratejinin geliştirilmesi ve finansal yol haritasının tasarlanması

• Ay sonu kapanışı, planlama ve raporlama gibi süreçlerde verimliliğin artırılması ve otomasyonun sağlanması

• Birleşme ve satın alma işlemleri kapsamında dönüşüm

• Halka arza hazırlık projesi

• Finans İş Ortaklığı yapısının uygulamaya alınması

Değişim projelerindeki kendi deneyimlerimizden yola çıkarak, şirketlerin finans alanındaki stratejik değişiklikleri kurumsal olarak benimsenmesini sağlayacak şekilde ve verimli bir biçimde hayata geçirmelerine yardımcı olan bir proje modeli olan Basico Değişim Modeli’ni oluşturduk.

Daha spesifik olarak Basico Değişim Modeli, büyük olasılıkla şirketin CFO alanına yönelik bir finansal strateji yol haritasıyla sonuçlanacak görüşme ve analizler için temel ve çerçeve oluşturur.

Model, en başta, sorunların ve bu sorunların altında yatan nedenlerin kapsamlı bir şekilde analiz edilmesi, anlaşılması ve kabul edilmesi yoluyla daha ilk aşamada doğru temelin oluşturulmasını sağlar.

Gerekli temel oluşturulmadığı takdirde, verimsizliğin yanı sıra temel nedenleri, gerekçeleri ve değişim projesine ilişkin hedefleri ele almak yerine yalnızca belirtilere odaklanan çözümler ortaya çıkabilir.

Buna ek olarak model, projeye dâhil olan şirket çalışanlarını merkeze alır; danışmanlarımız ise kolaylaştırıcı, fikir alışverişi sağlayan ve uygulamaya dönük bir rol üstlenir. Böylece değişiklikleri ve finansal çıktıları, kurum içindeki sahiplenmeyi üstlenen kilit çalışanlarla birlikte başarıyla hayata geçiririz. Bu şekilde değişimin uygulanmasını ve istenen iş sonuçlarını yaratmasını birlikte güvence altına alırız.

Kısaca Basico Değişim Modeli, başarılı bir değişim projesi yürütmenizi sağlayan üç temel özelliğe sahiptir.

1. Dinamik bir süreç elde edersiniz

   Model esnek ve ölçeklenebilirdir. Bu nedenle şirketinizle iş birliği içinde modelin kapsamını, süresini ve uygulanma biçimini uyarlayabiliriz.

   Daha spesifik olarak bu, şirketinizin koşullarına ve ihtiyaçlarına odaklanıldığı anlamına gelir. Dört aşamalı süreç sırası belirlenmiştir; ancak en baştan itibaren ayrıntılı bir proje planı hazırlamayız.

   Bir sonraki aşamanın içeriği, yapısı ve formatı; bir önceki aşamada elde edilen içgörüler ve öğrenimlerden yararlanılarak şekillendirildiği için her aşama, önceki aşama tamamlanana kadar ayrıntılı olarak planlanmaz.

   Aşamalar yinelemeli şekilde ilerler. Böylece projenin içgörülerini, öğrenimlerini, anlayış düzeyini ve ilerlemesini dikkate alan dinamik bir süreç elde edersiniz.

2. Güçlü bir “Değişim Gerekçesi” oluşturursunuz

   İlk aşama son derece önemlidir; çünkü şirketinizde çözülmesini istediğiniz sorunların kapsamlı bir şekilde anlaşılmasına yardımcı olur.

   Bu nedenle model, değişimin hedefi üzerine net bir şekilde odaklanır: Bu zorluklar neden çözülmelidir ve değişimin amacı nedir?

   Bu süreci “Değişim Gerekçesi”nin (Case for Change) oluşturulması olarak adlandırıyoruz.

3. Değişim kuruluşunuza yerleşir

   Model, proje süresince iş birliğini ve çalışanların katılımını güvence altına almaya yardımcı olur. Bu hem zorlukların, bu zorlukların nedenlerinin ve hedefin analiz edilmesiyle hem de çözüm tasarımı, planlama, önceliklendirme ve uygulama yoluyla gerçekleştirilir. Sürece değişimin kuruma yerleştirilmesi, uyarlama ve öğrenme de dâhildir.

   Bu sayede geliştirilen çözümler — süreçler, sistemler, davranışlar ve benzeri unsurlar — kuruluşunuza sağlam bir şekilde yerleşir.

Basico Değişim Modeli’nin bir proje modeli olarak değer görmesini sağlayan unsurlardan biri, değişim projesini yönetimin fildişi kulesinden çıkarıp finans fonksiyonundaki günlük çalışmalara taşımasıdır.

Basico Değişim Modeli’ni kullanarak, şirketinizdeki projeye dâhil olan çalışanlarla iş birliği içinde çözümler tasarlıyor ve onları sürece katıyoruz.

Bu, kilit çalışanlarınızın bilgilerini sürece dâhil eden “uzmanlar” olarak hareket etmelerine yardımcı olduğumuz anlamına gelir. Böylece finans fonksiyonunuzda uygulanan çözümlerin başarılı olmasını güvence altına alırız.

Bunun temel nedeni, çalışanlarınızın katkı sağlamış ve çözümlerin oluşturulmasına yardımcı olmuş olmalarıdır. Bu da günlük çalışmalarını etkileyecek değişiklikler üzerinde etkileri ve sahiplikleri olduğunu hissetmelerini sağlar.

Bu nedenle bu projelerin temel çıktısı olan finans stratejisi yol haritaları somut, pragmatik ve geleceğe dönük olacak şekilde hazırlanır. Yol haritaları, belirli girişimleri ve bunların altında yer alan faaliyetleri içerir. Böylece şirket yönetimindeki devam eden görüşmeler için temel oluşturabilir ve değişim projesinde belirlenen odak alanları için finansal kaldıraç işlevi görecek tüm girişim önerilerini ortaya koyabilirler.