Transformation Services

Nos Transformation Services, impulsionamos e consolidamos mudanças organizacionais e otimizações de processos, tornando os processos de trabalho financeiros em grandes empresas dinamarquesas e internacionais mais eficientes.

Assumimos os papéis de consultores e gestores de projeto, bem como de especialistas na execução. Isto significa que ajudamos a conceber e implementar funções financeiras de referência que concretizam as ambições e necessidades futuras de cada empresa. Em estreita colaboração com cada cliente e através da nossa ferramenta de trabalho – o Basico Change Model – realizamos análises para identificar as ambições e necessidades específicas. Este processo analítico resulta num roteiro financeiro que ilustra quais as atividades, otimizações de processos e eficientizações que ajudarão a transformar o objetivo estratégico de visão em realidade.

Mais especificamente, podemos ajudá-lo com…

• Estratégias financeiras

• Otimizações que afetam o "finance operating model" da empresa

• Reestruturações

• Aquisições e desinvestimentos.

Isto significa que podemos ajudá-lo se a sua empresa estiver perante…

• Implementação de um novo "finance operating model"

• Desenvolvimento de uma estratégia financeira e conceção de um roteiro financeiro

• Eficientização e automatização de processos, como o fecho mensal, planeamento e reporting

• Transformação no contexto de M&A

• Um projeto de IPO readiness

• Implementação de uma estrutura de Finance Business Partnering.

Com base na nossa própria experiência em projetos de mudança, criámos o Basico Change Model, um modelo de projeto que ajuda cada empresa a implementar mudanças estratégicas na área de Finanças de forma eficiente, garantindo a consolidação organizacional.

Mais especificamente, o Basico Change Model estabelece a base e o enquadramento para as discussões e análises que, muito provavelmente, resultarão num roteiro estratégico financeiro orientado para a área do CFO da empresa.

Em primeiro lugar, o modelo garante a base certa, já numa fase inicial, através de uma análise aprofundada, compreensão e aceitação dos problemas em si e das razões subjacentes.

Se esta base não estiver estabelecida, pode – para além da ineficiência – resultar em soluções que abordam sintomas em vez das razões fundamentais, motivações e ambições do projeto de mudança.

Além disso, o modelo coloca os colaboradores da empresa envolvidos no centro, e os nossos consultores num papel facilitador, de consultoria e prático. Assim, levamos as mudanças e as entregas financeiras até à linha de chegada em conjunto com os colaboradores-chave, que têm a responsabilidade interna. E, desta forma, garantimos em conjunto que a mudança é implementada e produz os resultados de negócio desejados.

Em suma, o Basico Change Model tem três características que lhe garantem um projeto de mudança bem-sucedido.

1: Obtém um processo dinâmico:

O modelo é flexível e escalável. Por isso, podemos – em colaboração com a sua empresa – ajustá-lo em termos de âmbito, duração e execução.

Mais especificamente, isto significa que o foco está no contexto e nas necessidades da sua empresa. A sequência de quatro fases está definida, mas não elaboraremos um plano de projeto detalhado logo no início.

Cada fase individual só é planeada em detalhe após a conclusão da fase anterior, uma vez que os conhecimentos e aprendizagens obtidos na fase anterior ajudam a definir o conteúdo, a estrutura e o formato das fases seguintes.

As fases são iterativas, para que obtenha um processo dinâmico que tem em consideração os conhecimentos, aprendizagens, compreensão e progresso do projeto.

2: Obtém um "Case for Change" sólido:

A primeira fase é extremamente importante, uma vez que ajuda a garantir uma compreensão aprofundada dos problemas que pretende resolver na sua empresa.

Por isso, o foco inequívoco do modelo está na ambição da mudança – por que razão estes desafios precisam de ser resolvidos e qual é o propósito da mudança?

A isto chamamos estabelecer um "Case for Change".

3: A mudança será consolidada na sua organização:

O modelo ajuda a garantir a cooperação e o envolvimento dos colaboradores ao longo de todo o período do projeto. Tanto através de análises dos desafios, das suas razões e da ambição, como através da conceção de soluções, planeamento, priorização e implementação, incluindo consolidação, ajuste e aprendizagem.

Desta forma, as soluções desenvolvidas (processos, sistemas, comportamentos, etc.) ficam solidamente consolidadas na organização.

Uma das características que tornam o Basico Change Model um modelo de projeto valorizado é o facto de mover o projeto de mudança de uma torre de marfim na gestão para o dia a dia concreto na área de Finanças.

Com o Basico Change Model, concebemos soluções em colaboração com os colaboradores envolvidos da sua empresa, envolvendo-os no processo.

Isto significa que ajudamos os seus colaboradores-chave a atuarem como "especialistas", colocando o seu conhecimento em prática. Assim, garantimos que as soluções implementadas na sua função financeira são bem-sucedidas.

Simplesmente porque os seus colaboradores contribuíram com input e ajudaram a criar as soluções, dando-lhes a sensação de ter impacto e responsabilidade sobre as mudanças que afetarão o seu trabalho diário.

Por isso, os roteiros estratégicos financeiros que constituem as principais entregas destes projetos têm como objetivo ser tangíveis, pragmáticos e orientados para o futuro, com iniciativas específicas e atividades subjacentes. Desta forma, podem constituir a base de discussões contínuas no grupo de gestão da empresa e ilustrar todas as propostas de iniciativas que funcionarão como alavancas financeiras para as áreas de foco definidas no projeto de mudança.