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O que caracteriza a Basico como parceira ERP é a nossa abordagem CFO. Para além dos aspetos técnicos, focamo-nos no negócio ao qual o sistema ERP deve adequar-se – incluindo os processos da sua função financeira.
Isto significa que podemos realizar uma análise preliminar, implementar o Business Central e servir de elo de ligação entre a sua função financeira, o negócio e o fornecedor do ERP.
Um projeto ERP bem-sucedido é muito mais do que um novo sistema informático
Para muitas empresas, os projetos ERP são águas desconhecidas, e uma preparação cuidada permitirá obter um retorno do investimento muito superior e garantir que a empresa obtém o resultado desejado. O objetivo do projeto deve estar definido antes de escolher um sistema ERP e um fornecedor, para que os requisitos e ambições do projeto sejam cumpridos, e não se obtenha "apenas" um novo sistema informático.
Um projeto ERP bem-sucedido é, afinal, muito mais do que isso, e se a "jornada" for percorrida corretamente, as vantagens são inúmeras.
Obterá os seguintes benefícios para o negócio:
Processos
Titularidade dos processos definida
Processos eficientes e automatizados
Segregação de funções
Descrições de tarefas
Dados
Titularidade dos dados definida
Processo para novos dados mestre
Dados mestre corretos
Relatórios corretos
Tecnologia
Ecossistema de sistemas integrado
Monitorização de sistemas e integrações
Processamento manual mínimo de dados
Organização
Funções e responsabilidades bem definidas
Envolvimento das pessoas certas
Processo de otimização de processos/sistemas
A construção de pontes é essencial
Gerir as entregas nas diversas áreas de negócio em termos de recursos, solução e tempo é uma tarefa de grande envergadura no âmbito dos projetos ERP.
Inevitavelmente surgirão desafios em que o gestor de projeto terá de levar o comité de direção a tomar decisões difíceis, pelo que é importante que o reporte seja genuíno e frequente, de modo a que o comité de direção esteja ciente dos riscos ERP existentes e das medidas de mitigação.
Além disso, estão envolvidas muitas partes, pelo que é necessário assegurar a melhor compreensão e comunicação possível entre consultores externos, o negócio, as TI, entre outros. Por isso, os recursos capazes de construir uma ponte entre as partes são essenciais para o sucesso de um projeto ERP.
A nossa solução adapta-se às suas necessidades
Podemos ajudá-lo a garantir o progresso e a estrutura do seu projeto ERP. O nosso envolvimento no projeto pode variar desde a criação de um enquadramento ERP até à gestão de todo o projeto. As possibilidades são muitas! O que é decisivo é encontrarmos a solução que se adequa ao seu negócio e às suas necessidades.
Como podemos ajudá-lo?
Encontramos o especialista certo.